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中国快递的转型升级与物流园区的生态构建
2019.04.24

中国快递的转型升级与物流园区的生态构建

中国经济增速放缓是挑战还是机遇?中国产业发展趋势是怎样的?未来到底什么样的企业能够成为领l袖级的企业和头部企业?近日,华夏基石管理咨询集团副总裁张文锋在参加《中国快递物流产业园区30人峰会》的演讲上做出了解读,并且总结了企业发展的四个关键要素。


非常高兴今天参加30人论坛,与在座的中国物流行业的佼佼者进行交流。

谈到快递行业的转型升级与园区生态构建,一般我都会谈一个观点——很多人最近都在谈中国现在是一个什么样的时代,最近我碰到两种鲜明的代表,一种倾向的企业家说这个时代不好,为什么呢?去年2018年,中国经济增速受到一些挑战,2019会有更大的挑战,大家说2018年这个冬天是不是过去了,我告诉大家这个冬天没过去。消费行业增速减缓,汽车行业18年来表现出负增长,跌幅接近3%,这给地方经济带来很大的挑战,很多行业都处于增速减缓的过程中。

但是还有另一类的企业家,他们认为这个时代太好了,好在华夏基石碰到的一些企业家都是持这样第二种倾向的。全球产业发展史中,我们可以看到所有的大企业、头部企业,都在行业的逆周期产生,因为这个时候会产生出更多的产业性机遇。

魏老师演讲中有一个关键的词,叫供给侧和需求侧的匹配,说得非常到位,我个人对产业的观察也持同样视角。在研究各个产业的时候,首先我们要研究供需匹配的过程,物流是从供给侧向需求侧匹配的一个关键性要素。

历史s上消费产业的供需匹配经历了4个过程。第1个过程是从原有的传统百货和夫妻店为主的消费渠道,称之为1.0的模式,过渡到后来的商超和现代百货为主的2.0模式,后来这个阶段又被颠覆了,出现了电商,这是3.0模式,后来马云提出新零售,就是线上、线下、物流、技术、数据、金融,这是4.0模式,每一次供给侧和需求侧的匹配变迁,伴随着的是物流企业产业性机遇的发生。很多物流企业都是在若干次变迁当中,把握住了变迁所带来的机遇,所以它发展成了大企业。


数据提供:天助网    
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